NOS ACTIONS 2018-2019
2018-2019 sera une année excitante pour les membres du Collectif ! En effet, dans le cadre de notre plan stratégique 2020, nous avons inscrit des actions majeures dans trois de nos grands chantiers.
CHANTIER PRÉSENCE
Le Collectif a été très actif au cours de la dernière campagne électorale au Québec ! On se souviendra que trois partis sur quatre avaient répondu positivement à notre demande de redonner aux CJE « l’option de reprendre la gestion de leur financement de base, en tout ou en partie », soit la Coalition Avenir Québec, le Parti Québécois et Québec solidaire.
Maintenant que le gouvernement de la CAQ est installé au pouvoir, nous poursuivons nos travaux pour trouver des solutions concrètes afin de recouvrer nos marges de manœuvre et continuer à être performants, innovateurs et collés aux besoins des jeunes et des milieux.
En voulant repenser le CJE de l’avenir, le CJE 4.0, force est de constater que nous revenons constamment aux prémisses de base qui composent son ADN.
LE CJE 4.0 DEVRA DONC SE RECENTRER SUR CET ADN :
en ce qui a trait à l’organisation proprement dite
- Une vision ambitieuse qui porte l’avenir des CJE.
- Une mission commune, forte et claire, sous une même dénomination sociale.
- Une infrastructure solide, présente sur tout le territoire du Québec.
- Des services de proximité : accessibles, gratuits, rapides, flexibles et ouverts.
- Des équipes d’intervention multidisciplinaires, motivées, engagées, créatives et professionnelles.
en ce qui a trait à leur place auprès de la jeunesse
- Une référence pour les jeunes de 16 à 35 ans.
- Une capacité à ratisser large pour rejoindre et mobiliser la jeunesse.
- Une habileté pour s’adapter et répondre aux besoins de la jeunesse de chaque localité.
en ce qui a trait à leur place dans la communauté
- Une organisation ancrée sur son territoire et dans la dynamique de sa région.
- Un membre important de la concertation locale et régionale.
- Une propension à innover : véritable incubateur d’innovation sociale.
- Une aptitude pour réaliser des projets (effet levier et catalyseur sur le développement local).
CHANTIER INNOVATION
Nous avons pris la décision de concentrer nos énergies sur la mise en valeur de notre approche locale d’intervention, qui devient notre zone d’innovation privilégiée.
CHANTIER EXCELLENCE
Cette année, nous mettons l’accent sur la formation de nos membres. À cet effet, nous avons obtenu deux subventions de la Commission des partenaires du marché du travail dans le Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.
Tout au court du printemps 2019, les gestionnaires et les intervenants suivront deux programmes sur mesure, dispensés par des institutions d’enseignement reconnues :
- Une formation en gestion stratégique de 45 heures pour nos dirigeants avec l’École des dirigeants HEC Montréal
- Une formation en santé mentale de 40heures pour nos intervenants avec l’Université du Québec à Rimouski
Se tiendra aussi en septembre 2019, le Symposium bisannuel du Collectif à l’Auberge de la Pointe à Rivière-du-Loup. Un moment exceptionnel pour réunir nos troupes et travailler à nos enjeux communs!
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