SYMPOSIUMS

Du 3 au 5 octobre 2022, réunies à l’Auberge de La Pointe à Rivière-du-Loup, les membres du Collectif autonome des carrefours jeunesse-emploi du Québec (CACJEQ) ont tenu leur sixième symposium, sous le thème « Retrouver l’esprit de la mission ! ». La participation à cet événement a dépassé les attentes, puisque ce sont 195 personnes qui ont participé à ces trois journées bien remplies.

L’événement a débuté de façon officielle le soir du 3 octobre 2022. En cette journée d’élections provinciales, les participant.e.s des équipes de Carrefours Jeunesse-Emploi (CJE) ont pu assister ensemble à l’annonce des résultats électoraux. Compte tenu de la mission des CJE, cette soirée festive et de réseautage a permis de discuter des grands enjeux auxquels le Québec fait face sur le plan social et économique. Les participant.e.s ont été accueillis par l’équipe de bénévoles ainsi que par une représentante de Tourisme Rivière-du-Loup qui a pu les orienter vers des adresses de restauration locale. Le directeur du CACJEQ a également pris le temps de prononcer un discours de bienvenue en soulignant la contribution financière de nos commanditaires.

La journée du 4 octobre 2022 était sous le signe de la créativité et du codéveloppement professionnel. En effet, le comité organisateur et l’équipe du Llio, le laboratoire en innovation ouverte, avaient préparé un ensemble d’ateliers visant à favoriser le développement de projets et les échanges entre des participant.e.s provenant de toute la province.

Dans un premier temps, et à la suite des discours d’ouverture de la direction puis de monsieur Yves Picard, président du Collectif, les participant.e.s se sont vu présenter cinq projets originaux et novateurs :

1. Le Costumier du Carrefour du CJE de la MRC de l’Islet
2. Mini-Sphère du CJE de Rimouski-Neigette
3. Gagnant-Gagnant du CJE d’Avignon-Bonaventure
4. Flash ton diplôme du CJE de Beauce Nord
5. Le Rallye des métiers de l’underground du CJE de Lévis

À la suite de cet « allumage », les participant.es ont été invités à présenter à leurs collègues et voisins de table un projet qui a lieu dans leur CJE (et où l’on s’est assuré préalablement que les participant.e.s soient bien répartis sur les 25 tables). Cette activité préparée en amont à l’aide d’un formulaire en ligne a permis de constituer une banque de projets existants qui reste disponible à la suite de l’événement afin d’inspirer les équipes et diffuser les projets les plus innovants.

Dans un second temps, les participant.e.s devaient concevoir à chaque table un projet nouveau qui devait respecter un ensemble de contraintes. Ces dernières étaient tirées d’un jeu de cartes créé spécialement pour l’occasion et qui est accessible gratuitement aux participant.e.s à la suite de l’événement. Comme exemple de contraintes, on peut citer le budget, le public cible, un axe de mission du CJE ou une problématique à résoudre, etc. Au cours de l’atelier, il a fallu aussi jouer avec un ensemble d’événements aléatoires tirés au cours de l’atelier — les cartes « Oupelaï ! » — qui reproduisent des contraintes comme la pénurie de main-d’œuvre, les difficultés de recrutements des jeunes pour les activités ou encore… une pandémie mondiale !

Dans un troisième temps, il a été question des moyens de rejoindre les « clientèles invisibles », ces jeunes qui ont des besoins, mais que les CJE ont encore du mal à faire venir dans leurs locaux pour leur proposer des solutions adaptées. À l’aide de personnae, les participant.e.s ont dû réfléchir ensemble à des façons de prendre contact avec des jeunes aux réalités diverses, notamment en intégrant le fait que nos organismes peuvent se situer en contexte urbain ou en région ! Pour certain.e.s, il a fallu penser « en dehors de la Ville » alors que leurs collègues ont dû justement s’y projeter. Un exercice pertinent au regard de la composition équilibrée et de la philosophie du Collectif au regard des enjeux urbains et régionaux.

Finalement, le groupe a été scindé en trois afin de réaliser des activités de codéveloppement adaptées. Alors que la majorité composée d’intervenant.e.s procédait à une activité sur le modèle de la troïka ayant pour objet la résolution des cas difficiles en interventions, les participant.e.s chargées des communications de leurs organisations ont eu l’occasion de se réunir pour échanger sur les meilleures pratiques en communication et gestion des réseaux sociaux. Pendant ce temps, les gestionnaires, leurs adjoints et certains membres des équipes administratives participaient à une table ronde des gestionnaires ou les enjeux en lien avec le financement conféré par le Secrétariat à l’action communautaire et aux initiatives sociales (SACAIS) ont été abordés.

Tout au long de la journée, six exposants ont pu présenter leurs offres de services et programmes aux participant.e.s. Le Collectif a fait le choix de sélectionner six Comités sectoriels de la main-d’œuvre (CSMO) issus des secteurs de la Pharmaceutique et biotechnologie, de l’Environnement, de la Transformation métallique, de l’Horticulture ornementale, de l’Agriculture et du Tourisme. Souvent méconnus, les CSMO jouent pourtant un rôle clef dans leurs secteurs économiques pour tout ce qui touche à la formation, à la diffusion de bonnes pratiques de ressources humaines ou encore pour la valorisation des métiers. En contexte de rareté de main-d’œuvre, il nous importe que les CJE puissent travailler de concert avec les CSMO pour orienter les jeunes vers des emplois d’avenir et qui proposent de bonnes conditions de travail.

Cette deuxième journée s’est conclue avec un cocktail dînatoire aux saveurs régionales, suivi d’une soirée festive qui a vu la piste s’enflammer sous les airs du duo de chansonniers Richard Sirois et Pierre Berger. Seuls le coucher de soleil et la vue sur le Fleuve ont pu détourner l’attention de nos participant.e.s.

La troisième journée, le 5 octobre 2022, a débuté par un atelier destiné au développement personnel des participant.e.s mais également à une initiation à l’approche « Ikigai ». Présenté par Mazdak Chinichian, cet atelier a permis aux participant.e.s d’y voir plus clair sur leurs aspirations de vie. En parallèle de cet atelier, les gestionnaires ont pu poursuivre leurs discussions sur les enjeux actuels vécues par leurs organisations. Les discussions ont été très riches et serviront à guider l’action du CACJEQ au cours des prochaines années. Les enjeux en lien avec la gestion des ressources humaines ont pu être approfondis avec l’aide de la firme Kolegz qui avait préparé un dernier atelier spécialement réservé à nos gestionnaires.

Pendant ce temps, les intervenant.e.s des CJE ont pu assister à une présentation sur l’intervention numérique responsable dans le cadre de la prévention du suicide et en santé mentale. Cet atelier de l’Association québécoise en prévention du suicide (AQPS) a permis de rappeler des éléments essentiels en intervention auprès de personnes vivant avec des enjeux de santé psychologique, tout en insistant sur les balises éthiques qui doivent encadrer le recours à des technologies permettant l’intervention à distance. Les membres du personnel administratif ont également pu bénéficier d’un atelier de codéveloppement spécialement dédié.

Finalement, cette matinée a permis de conclure la 6^e édition du Symposium du CACJEQ. À la suite d’un discours de clôture qui a vu le tirage de plusieurs prix, dont une nuitée généreusement offerte par l’Auberge de la Pointe, ainsi qu’un dernier remerciement à nos commanditaires, les participant.e.s ont pu profiter d’un dernier dîner avant de reprendre la route.

Nous tenons à dire un grand merci aux partenaires qui soutiennent notre Symposium : le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, le Secrétariat à la jeunesse du Québec, Tourisme Rivière-du-Loup et le bureau de la députée de Gaspé. Un coup de chapeau spécial à notre membre, Groupe Conseil St-Denis/CJE de Rosemont Petite-Patrie, qui nous a apporté une expertise en graphisme pour les visuels de l’événement.

Concernant la visibilité des commanditaires, les logos de ces derniers ont été affichés tout au long de l’événement sur les écrans de l’Auberge, insérés dans une présentation visuelle. Ils figuraient également sur toutes les publications graphiques comme les affiches et le livret de programme, disponibles sur le site web. Des mentions aux commanditaires ont été réalisées dans la majorité des publications effectuées sur Facebook et les commanditaires ont été cités à chacun des discours du directeur du CACJEQ, soit à 3 reprises et à chaque fois face à l’ensemble des participant.e.s.

En somme, cet événement est un grand succès pour notre Collectif ! Nous avons vécu le moment de retrouvailles que nous appelions de nos vœux depuis deux ans. Les équipes des CJE ont pu apprendre ensemble et s’entraider, elles ont pu créer des projets et développer leurs compétences dans cadre enchanteur, tout en respectant les valeurs de notre organisation que sont la créativité, l’intégrité, la responsabilité, la liberté d’action et la réalisation de la justice sociale.