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Par la diffusion de cet avis, nous souhaitons contribuer à l’amélioration de l’offre de service auprès des jeunes adultes de l’ensemble du Québec. La courte histoire de Jeunes en action permet de croire qu’il est pertinent de documenter l’expérience et de proposer des modifications respectueuses et cohérentes pour l’ensemble des acteurs engagés. Nous osons espérer que ce document fera l’objet de discussions auprès des personnes concernées par cette mesure. Nous désirons ainsi assurer pleinement notre responsabilité d’intervenants auprès des jeunes adultes dans une perspective de saine gouvernance au sens où nous avons le devoir, par souci de solidarité et d’intégrité, d’exprimer, selon nous, ce que génère la mesure Jeunes en action. À la lecture de cet avis, vous remarquerez que les enjeux sont grands pour les CJE. Il s’agit à la fois d’offrir un service de qualité s’adressant aux jeunes adultes les plus marginalisés, de maintenir un partenariat respectueux avec l’État, de soutenir l’autonomie de gestion des CJE et d’assurer des conditions de financement nécessaires à la réalisation du mandat.
Campagne de sensibilisation à la protection des renseignements personnels Nos observations auprès des jeunes ont démontré qu’ils étaient peu informés des risques de divulgation de leurs renseignements personnels et encore moins de leurs droits et responsabilités en ce qui a trait à la protection de leur vie privée. Que ce soit pour l’obligation de donner leur numéro d’assurance sociale ou toute autre information personnelle, nous croyons qu’il y a là un vaste chantier de travail à effectuer pour les informer sur ces pratiques.
Comme organismes d’aide aux jeunes qui cumulent des informations les concernant, nous avons senti l’obligation de nous interroger à savoir quelles devaient être les informations essentielles à l’exercice de nos fonctions et quels étaient les droits de notre clientèle face à la possibilité de refuser de nous transmettre ces informations? Ces questionnements ont amené une conscientisation sur le phénomène de la protection des renseignements personnels et les risques associés à une divulgation élargie. Le fonds pour l’éducation et la saine gouvernance de l’Autorité des marchés financiers nous a permis d’identifier et de mettre en œuvre des actions de sensibilisation, voire de conscientisation auprès des jeunes du Québec et des organisations travaillant auprès d’eux.
Le CACJEQ s’est doté d’une politique environnementale. Le projet « Bureau vert » a pour objectif de promouvoir les pratiques environnementales au bureau. Pour plus d'efficacité, ce projet est résolument tourné vers l'action.
Nous souhaitons, par cette initiative, faire de nos milieux de travail des exemples à suivre en matière de protection de l’environnement et de développement durable, en adoptant des comportements de saine gestion environnementale et de développement durable. Notre préoccupation est de faire de nos environnements de travail des milieux plus verts. À cet effet, nous avons élaboré un guide d’actions toutes simples qui favorise une gestion environnementale. Le guide du bureau vert détaille les actions possibles, en termes d'économie d'énergie, de papier et d'optimisation des transports. Le cadre est basé sur la hiérarchie des 3R c’est-à-dire réduction, réemploi et recyclage.
Symposium 2008 : L’éthique au cœur de notre action! En octobre 2008, le Collectif autonome des CJE du Québec a organisé son premier rendez-vous des équipes de travail des membres. À cette occasion, les employés, les directions et les administrateurs ont pu vivre une expérience enrichissante, basée sur la volonté d’échanger, de donner autant que recevoir. Le thème du rassemblement était l’éthique, ce qui a guidé le choix des activités. Nos conférenciers invités étaient des sommités dans leurs domaines d’expertises et ont permis d’approfondir des thèmes mobilisateurs :
Addenda au protocole d’entente Les membres du CACJEQ ont signé l’addenda au protocole d’entente 2005-2008 d’Emploi-Québec. Cet addenda contenait plusieurs des recommandations et formulations que nous avions soumises à la ministre Michèle Courchesne lors d’une rencontre en avril 2006. La reconduction des termes de cet addenda pour le protocole 2008-2011 confirme la pertinence de mettre l’autonomie de gestion de nos organisations au centre de nos priorités.
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